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martes, 22 de noviembre de 2016

TEORIA COGNITIVA DE JERONIMO BRUNER

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TEORIA COGNITIVA DE JERONIMO BRUNER

Hoy en día la idea de que conocer o aprender algo consiste en un proceso en el cual recibimos una información del exterior, la procesamos y finalmente la interpretamos de manera que acabamos teniendo un conocimiento del elemento en cuestión puede parecer lógica y común.
Esta idea indica que el individuo que conoce participa en el proceso de conocer, moldeando e interpretando la realidad de una forma directa. Sin embargo, esta consideración no ha existido siempre, habiendo múltiples teorías y maneras de conceptualizar la realidad que ligaban el hecho de conocer con el traslado exacto de la realidad objetiva a nuestra consciencia, siendo la persona un elemento pasivo entre la realidad y la cognición, o bien que si bien existe un paso intermedio este es un elemento indescifrable.
Las teorías que afirman que el hecho de conocer y el aprendizaje están mediados por una serie de procesos internos cognitivos, manipulando los elementos simbólicos que percibimos con el fin de dotar de un significado a la realidad son las denominadas teorías cognitivistas, siendo entre ellas una de las primeras la teoría cognitiva de Jerome Bruner.
La teoría cognitiva de Bruner: sujeto activo y teoría de la categorización


Para Jerome Bruner y para el resto de teorías de índole cognitivista, uno de los elementos principales a la hora de conocer es la participación activa del sujeto que aprende. Es decir, no se trata de que el individuo coja la información del exterior sin más, sino que para que esta se transforme en conocimiento debe ser procesada, trabajada y dotada de sentido por el sujeto.
Según la teoría cognitiva de Bruner, en el proceso de conocer y aprender el ser humano intenta categorizar los sucesos y elementos de la realidad en conjuntos de ítems equivalentes.
En este proceso, denominado categorización, la información recibida del exterior es trabajada de forma activa, siendo codificada y clasificada con una serie de etiquetas o categorías con el fin de posibilitar la comprensión de la realidad. Esta categorización permite la formación de conceptos y la capacidad de hacer predicciones y tomar decisiones.
Desde la perspectiva cognitiva de Bruner, a partir de la categorización somos capaces de generar conocimiento. Estas categorizaciones no permanecerán siempre estables y cerradas, sino que irán variando a partir de la experiencia vital, modificándose y expandiéndose. A la hora de enfrentarse a una realidad que categorizar, el individuo puede establecer dos tipos de procesos, el Concept Formation o el conocido como Concept Attainment.
Concept Formation
Este proceso es típico de estadios iniciales del desarrollo. El sujeto procede a aprender un concepto o categoría, generando por sí mismo la información a clasificar en la categoría por él/ella creada.
Concept Attainment
El segundo tipo de proceso que se puede realizar es la identificación de propiedades que permiten registrar el estímulo en una categoría ya existente, creada por otros. El sujeto infiere los atributos principales de la categoría que se ha formado, comparando y contrastando ejemplos que contiene los atributos principales de la categoría con otros elementos que no los poseen. Dicho de otro modo, este proceso permite la creación de criterios de inclusión y exclusión dentro de una categoría.
Modos de representación de la realidad según la teoría cognitiva de Bruner
En base a lo comentado hasta el momento, resulta deducible que para Bruner el aprendizaje es activo, teniendo el individuo una estructura cognitiva basada en la asociación con los conocimientos previos que le permite construir conocimiento y realizar inferencias. 
La representación de la realidad que se realiza mediante la cognición puede adquirirse de tres maneras o modos, empleados en diferentes momentos evolutivos del desarrollo debido a la necesidad de recursos cognitivos suficientes según se van complicando. Dichos modos de representación no son excluyentes entre sí, pudiéndose aplicar varios a la vez para facilitar el aprendizaje.
Representación enactiva
En este modo, el conocimiento se adquiere a través de la acción e interacción directa con el elemento a conocer. Esta modalidad para representarse la realidad es típica de estadios iniciales del desarrollo, es decir en los primeros años de vida. Es el tipo de representación que se obtiene con un aprendizaje procedimental, como aprender a ir en coche o en bicicleta, o a utilizar los cubiertos para comer.
Representación icónica
Se conoce a través del modo icónico cuando se emplean elementos visuales reconocibles y poco simbólicos, como una fotografía o dibujo. Es a partir de los tres años en que la mayoría de niños y niñas son capaces de utilizar este tipo de representación, debido a su mayor nivel de desarrollo.
Representación simbólica
Conocer desde un modo simbólico implica que se obtiene la información a través de símbolos, tales como palabras, conceptos, abstracciones y lenguaje escrito. El nivel de desarrollo intelectual necesario para este tipo de representación es mucho mayor que las anteriores, pues requiere tener capacidad de abstracción y reconocimiento de símbolos y su significado. Se considera que este tipo de representación ha surgido alrededor de los seis años de edad en la mayoría de niños y niñas.
Aplicaciones de la teoría cognitiva en la educación
El aprendizaje es el medio a través del cual los seres humanos y otros organismos adquieren información y conocimiento del medio. Por este motivo, la teoría cognitiva de Bruner ha servido y de hecho se ha centrado en gran medida en promover los procesos de aprendizaje y desarrollo desde la infancia, si bien su perspectiva pasa a ser constructivista.
Para Bruner, la educación consiste en el inculcamiento de habilidades y conocimientos a través de la representación de lo ya conocido y lo que se pretende conocer, buscando que el individuo pueda generalizar el conocimiento teniendo sin embargo en cuenta las particularidades de cada conocimiento.
El concepto de andamiaje
Otro de los conceptos fundamentales en la teoría de Bruner, en este caso desde una concepción constructivista, es el concepto de andamiaje. Para Bruner, el aprendizaje o proceso mediante el cual obtenemos conocimiento se ha de facilitar mediante la dotación de ayudas externas. 
Estas ayudas han de ser otorgadas de manera graduada, proporcionando un gran nivel de ayuda en el inicio o ante la presencia de grandes dificultades para que a lo largo del tiempo y con el progresivo dominio por parte del aprendiz estas se vayan retirando, dándole cada vez mayor autonomía al individuo. La metáfora de un andamio usado para construir un edificio resulta evidente, refiriéndose a este proceso de adecuación y transitoriedad de las ayudas como andamiaje.
Importancia de valores, necesidades y expectativas
El conocimiento e incluso percepción de los fenómenos se han demostrado en gran medida dependientes de las necesidades, creencias y expectativas. Un ejemplo de ello es visible en algunos experimentos, en los que por ejemplo sujetos con poco nivel económico son capaces de percibir monedas como más grandes debido al mayor valor que les otorgan.
Dotando de significado: Trabajar con lo ya conocido
Resulta también imprescindible para conocer que el conocimiento nuevo se apoye en lo viejo, en lo que la persona ya conoce, con el fin de poder construir y modificar la nueva información en base a ello. 
Esto permite que el sujeto otorgue un sentido a la nueva información, pudiendo conocer no solo una información descontextualizada sino pudiendo asociarla a otras cogniciones que puede utilizar en su vida cotidiana.
En búsqueda de un aprendizaje por descubrimiento
Tal y como se estipula en su teoría cognitiva, para Bruner el sujeto es un ente activo en el aprendizaje y el proceso de conocer, que no se limita a grabar información del exterior sino que ha de operar con ella por tal de poder convertirla en conocimiento. En este sentido, considera que el aprendizaje tradicional de las escuelas se ha basado demasiado en un proceso de adquisición de información descontextualizada.
En oposición a esto propone un aprendizaje por descubrimiento, en el que el sujeto aprenda y se vea estimulado a conocer a través de la curiosidad, la motivación y el autoaprendizaje, siendo el docente un guía para ello.
Referencias bibliográficas:
  • Bruner, J. S. (Ed.). (1980). Investigaciones sobre el desarrollo cognitivo. Madrid: Pablo del Río.
  • Bruner, J. S. (1981). Realidad mental y mundos posibles. Madrid: Gedisa.
  • Bruner, J. S., Goodnaw, J. J. y Austin, G. A. (1978). El proceso mental en el aprendizaje. Madrid: Nancea.
  • Guilar, M.E. (2009). Las ideas de Bruner: de la revolución cognitiva a la revolución cultural. Educere, 13; 44, 235-241. Universidad de los Andes, Venezuela.
  • Méndez, Z. (2003). Aprendizaje y Cognición. San José, Costa Rica. Editorial: EUNED, sexta reimpresión.

lunes, 21 de noviembre de 2016

SER LÍDER TIENE SU CIENCIA

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SER LÍDER TIENE SU CIENCIA
Existen vínculos directos entre la inteligencia emocional y los resultados de negocio medibles», arma el psicólogo estadounidense Daniel Goleman. El trabajo de un líder es conseguir resultados y aquellos que obtienen las mejores cifras siguen una serie de patrones que hemos identificado y enumerado. «Los CEO de hoy en día están reconsiderando la definición del éxito empresarial más allá de sus ganancias financieras», afirma José Antonio Quesada, socio líder de Clientes y Mercados en PwC México. Son personas que no dependen de un solo estilo de liderazgo, buscan generar cambios.
Un estudio de investigación presentado por Harvard Business Review dicta que los ejecutivos más eficaces utilizan una colección de estilos de liderazgo diferente, cada uno en su justa medida y en el momento adecuado. A pesar de eso, incluso con todos los programas de formación que hay disponibles en el mercado, esta doctrina todavía no permea hacia la mayoría de personas y organizaciones. Una de las razones, indica Daniel Goleman, es que los expertos ofrecen consejos basados en la experiencia y en el instinto y no en datos cuantitativos.
«Los enfoques innovadores son necesarios en la actualidad para cumplir con el marco regulatorio, satisfacer las demandas cada vez más cambiantes de clientes y proveedores, y sacar el máximo provecho posible de factores internos y externos que impactan la economía», nos comenta Roberto Cabrera, socio líder de Industrias y Mercado de KPMG México.
El rumbo de los negocios, no cabe duda, lo dictan los líderes. Sabemos por la séptima Encuesta de CEO en México que realiza PricewaterhouseCoopers, que «México está dentro de las diez economías propulsoras del crecimiento global». Por otra parte, los CEO de empresas entrevistados en esta encuesta reconocen que al construir cadenas de negocios sostenibles y responsables generarán mayor lealtad entre sus empleados, consumidores y socios.
De acuerdo con el estudio Perspectivas de la Alta Dirección en México 2016, de KPMG —que consultó a 812 líderes de organizaciones de diversos tamaños con operaciones en diversos giros industriales en el país—, los directivos son optimistas y esperan que sus organizaciones crezcan a tasas de dos dígitos. Sus esfuerzos se encaminarán hacia la mejor calidad de sus servicios y productos, optimizar sus costos y desarrollar el talento humano. Además, la tecnología ha modificado los modelos de negocio obligando a las compañías a adoptar la innovación. Las oportunidades para las organizaciones mexicanas están en: requerimientos de nuevos clientes, desarrollo sostenible y la tecnología como disruptor del modelo de negocio.
Los CEO a nivel global afirman que sus principales preocupaciones tecnológicas son el manejo de datos, la gestión de clientes, la investigación y desarrollo.

SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO
Para Daniel Goleman, codirector del Consorcio de Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones de la Universidad de Rutgers (USA), «los líderes pueden saltar entre estos seis estilos de liderazgo para producir resultados de gran alcance, convirtiendo así el arte de la dirección en una ciencia». Cada uno de estos estilos surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional y tiene un efecto distinto en el ambiente de trabajo de la empresa, equipo y desempeño financiero. Los ejecutivos deben cuestionarse cuál es el más adecuado a emplear según lo que demanda cada situación particular. Los líderes verdaderamente eficaces se caracterizan por un alto grado de inteligencia emocional. Sin ella, una persona puede tener formación de primera, una mente incisiva y una fuente inagotable de buenas ideas, pero jamás será un líder.
1 Coercitivo: Exige cumplimiento inmediato. Si este estilo se resume en una sola frase, sería «haz lo que te digo». El estilo coercitivo es más eficaz en tiempos de crisis, como en un cambio de empresa o de un intento de adquisición, o durante una emergencia real como un tornado o un incendio. Puede ayudar a controlar un problema generado por un compañero de equipo cuando todo lo demás ha fallado. Sin embargo, se debe evitar en la mayoría de los casos ya que puede alienar a las personas y sofocar la flexibilidad y la inventiva.
2 Con autoridad: Moviliza a la gente hacia una visión. Se centra en los objetivos finales. Si este estilo se resumiera en una sola frase sería «ven conmigo». El estilo autoritario funciona mejor cuando el equipo necesita una nueva visión porque las circunstancias han cambiado. Estos líderes inspiran el espíritu emprendedor y tienen un vibrante entusiasmo por la misión. No es la mejor opción cuando el líder está trabajando con un equipo de expertos que saben más que él o ella.
3 Afirmativo: Crean lazos emocionales y armonía. Trabaja para crear vínculos emociona- les que aportan una sensación de unión y de pertenencia a la organización. Si este estilo se resumiera en una sola frase sería «las personas primero». El estilo afiliativo funciona mejor en momentos de tensión, cuando los compañeros tienen que recuperarse de un trauma, o cuando el equipo necesita reconstruir la confianza. Este estilo no debe ser utilizado con mesura debido a que una dependencia exclusiva de la alabanza puede fomentar el rendimiento mediocre y una falta de dirección.
4 Demócrata: Construyen consenso a través de la participación. Si se resumiera en una frase sería «¿qué opinas?». El estilo democrático es más e caz cuando el líder necesita al equipo para tomar una decisión, llevar a cabo un plan o alcanzar una meta, o si necesita nuevas ideas de los compañeros cualificados. No es la mejor opción en una situación de emergencia.
5 De Vanguardia: Esperan excelencia y autodirección. El «haz como yo, ahora» funciona mejor cuando el equipo está motivado y capacitado. Aquí el líder necesita resultados rápidos. Este estilo puede abrumar a los miembros del equipo no cualificados y sofocar la innovación.
6 Proclive al entrenamiento: Desarrollan a las personas para el futuro con la frase «prueba esto». El estilo de entrenamiento es más e caz cuando el líder quiere ayudar a sus compañeros de equipo y construyen fortalezas personales más duraderas. Es menos e caz cuando los compañeros son desafiantes, poco dispuestos a cambiar o aprender, o si el líder carece de aptitud.
CLAVES DEL CAMBIO
Los CEO del mundo y de México creen que están por redefinirse las métricas que otorgan el éxito a una empresa. Al mismo tiempo, deben asegurarse de que su estrategia contribuya directamente al plan de crecimiento de la organización. Maan Hamade, CEO de Interdeli, marca tendencia en el sector de la industria alimentaria y afirma: «Alguien en la posición de CEO necesita tener una definición muy precisa y eficaz de la palabra éxito. Al éxito le tiene que dar un camino y una métrica claros. Eso es lo primero que deberá hacer de una forma personal, con su equipo y con el consejo de administración al cual reporta; es la primera condición para que su ejecución de liderazgo sea eficaz».
El líder no deber permitir que la presión toque su interior. Hay tres puntos clave para ello: definir qué es el éxito y qué objetivos implica cumplir; blindar la vida personal para no colapsar; ser sumamente flexible y no apegarse a ideas preconcebidas. Más allá de un presupuesto, más allá de los indicadores habituales, hay que medir las tendencias. No se puede ser un CEO eficaz si no se es capaz de resaltar las cualidades de las personas que están a su alrededor.
Pero, ¿cómo son los directivos del mañana? Pensaríamos que el perfil ideal destaca por rasgos como la inteligencia, tenacidad, determinación y visión, en realidad son insuficientes. Las cualidades personales también son esenciales. Los estudios indican que la inteligencia emocional puede ser el atributo clave que distingue a los líderes extraordinarios de los adecuados. Según KPMG México tener claridad de enfoque cuando se analizan o confrontan factores tan disímiles como la inversión extranjera directa (IED) o la inflación, permitirá construir escenarios que jueguen a favor del negocio.
Las principales amenazas que detectan los CEO de México para sus negocios son: la corrupción, la sobrerregulación y una mayor carga fiscal. Además, se enfrentan al reto de preparar sus negocios para las demandas del consumidor del futuro, como los millennials, críticos y exigentes, además de ser extremadamente sociales. Empresas alrededor del globo están lanzando estrategias para responder a las exigencias de este nuevo consumidor. Se sienten atraídos por empresas con valores que respeten el entorno y cuenten con políticas de diversidad. Las empresas enfrentan el reto de encontrar un balance entre ser competitivos, innovadores y preservar el medio ambiente. «En la medida que nos movemos hacia una economía digitalmente dirigida, los CEO incorporan cada vez más la construcción de redes colaborativas que abracen socios tradicionales, clientes, ONG’s y competidores. Aprender a con- vivir con eso será de suma importancia para su éxito futuro», concluye José Antonio Quesada, socio líder de Clientes y Mercados en PwC México.

TOP TEN
Competencias de liderazgo que figuran en The Most Important Leadership Competencies, According to Leaders Around the World realizado por Sunnie Giles, coach certificado y presidente de Quantum Leadership Group, y publicado por Harvard Business Review. En él 195 líderes de 15 países y 30 organizaciones distintas eligieron 10 competencias de entre 74 propuestas por Giles.
67% Poseer altos estándares éticos y morales
59% Proporcionar metas y objetivos con directrices
56% Comunicar claramente las expectativas
52% Ser flexible para cambiar de opinión
43% Comprometerse a una formación continua
42% Comunicarse a menudo y abiertamente
39% Estar abierto a nuevas ideas y enfoques
38% Crear una sensación de tener éxito y fallar juntos
38% Ayudar a formar a un líder de la próxima generación
37% Proporcionar seguridad para ensayo y error


domingo, 20 de noviembre de 2016

AFASIA

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AFASIAS: LOS PRINCIPALES TRASTORNOS DEL LENGUAJE
Afasias: los principales trastornos del lenguaje
Afasias: los principales trastornos del lenguaje
Causas, síntomas y tratamientos posibles para las afasias.
 Uno de los motivos por el cual resulta interesante la neuropsicología es que nos permite comprobar hasta qué punto procesos mentales que parecen ser una sola cosa son, en realidad, el fruto de muchos mecanismos diferentes que actúan a la vez en el cerebro humano. La prosopagnosia, por ejemplo, es una prueba de que una persona con la capacidad de ver perfectamente puede llegar a ser incapaz de reconocer caras humanas.
Aunque la visión de algo que debería resultar familiar y su reconocimiento parezcan tener que ir de la mano, una lesión en ciertas áreas del encéfalo puede hacer que se desvanezca esa ilusión, al anular uno de esos mecanismos y hacer que el otro tenga que seguir funcionando sin contar con él.
Pero esto no ocurre solo con los procesos mentales básicos relacionados con la percepción, sino que es extensible también a aquellos más relacionados con el pensamiento más abstracto. Las afasias, por ejemplo, son un ejemplo de cómo ciertas facetas del uso y dominio del lenguaje, y no otras, pueden quedar alteradas a partir de ciertas lesiones en el cerebro.

¿Qué son las afasias?
Las afasias son un conjunto de trastornos del lenguaje producidos por daño cerebral. A diferencia de lo que ocurre con otras clases de alteraciones del lenguaje, como por ejemplo la alexia, una afasia afecta tanto al lenguaje hablado como al escrito. 
Una persona con afasia tiene alterada su capacidad para usar lenguaje en sí, tanto en la comprensión como en la producción de este, aunque no tenga ningún problema perceptivo o motor que le pudiese impedir oír o ver bien o mover los músculos de la boca para hablar.
¿Qué es lo que produce una afasia?
La variedad de lesiones cerebrales que pueden desencadenar la aparición de una afasia (o varios tipos de afasia a la vez) son muy variadas, porque la red de neuronas que tienen un papel en lo producción o comprensión de lenguaje está muy repartida.
Por lo general se considera que las afasias se producen cuando una lesión hace que se interrumpa el flujo de información a través del cual se pasa de imágenes y pensamientos a símbolos lingüísticos organizados siguiendo la estructura de lenguaje (de un modo parecido a cuando notamos que tenemos una palabra "en la punta de la lengua") o cuando este daño cerebral impide que las palabras oídas o leídas se transformen en imágenes y pensamientos.
Sin embargo, esto sigue siendo fruto de discusión, ya que no está claro hasta qué punto nuestro cerebro distingue entre pensamientos formulados como parte del lenguaje y pensamientos que existen independientemente de los idiomas que se dominan. Por otro lado, el concepto “afasia” es bastante abstracto. Lo que presentan muchos pacientes con trastornos del lenguaje son, más bien, tipos de afasias. 
Tipos de afasias
Desde un punto de vista práctico no resulta tan útil hablar acerca de las causas de la afasia en general como hacerlo sobre los distintos tipos de afasias, ya que esto permite saber lo qué le ocurre a cada paciente en particular. Además, la existencia de estas diferentes clases de afasias nos permite ver que en lenguaje es en realidad un puzzle de distintos procesos mentales que normalmente no se nos ocurriría considerar de manera separada.
A continuación puedes leer cuáles son estos tipos de afasias.


Afasia de Broca
Las personas con afasia de Broca tienen más dificultades en la producción de lenguaje que en su comprensión. Les cuesta mucho escribir y hablar, tardan mucho en elegir las palabras que quieren decir y también tienen problemas para pronunciar y modular el tono de voz. Los síntomas de este tipo de afasia los puede detectar incluso alguien que no entiende el idioma del paciente.
Aunque tienen menos dificultades para entender textos o lenguaje oral en comparación con su capacidad para hablar y escribir, las personas con afasia de Broca serán incapaces de repetir literalmente las frases o palabras que oigan, independientemente de si las entienden o no.
Un ejemplo de personaje ficticio que presenta síntomas parecidos al cuadro clásico de la afasia de Broca es Hodor, de la serie Juego de Tronos y los libros Canción de Hielo y Fuego: a pesar de que parece entender lo que se le dice, su capacidad para hablar está anulada casi por completo.

Afasia de Wernicke
A diferencia de lo que ocurre en el anterior tipo de afasia, en la de Wernicke el habla es fluida y no cuesta trabajo hablar con un ritmo normal o incluso muy rápidamente, manteniendo una pronunciación y entonación correctas.
Sin embargo, por lo general las frases o palabras que produce una persona con afasia de Wernickeno están bien construidas, ya que muchas veces se sustituyen palabras por otras pertenecientes al mismo campo semántico (por ejemplo, sustituir "horno" por "lavadora") se cambian unos fonemas por otros (cambiar "gato" por "gado") o bien se construyen frases con grandes fallos sintácticos en las que no se puede entender nada porque no hay una estructura adecuada y se han sustituido verbos por adverbios, sustantivos por artículos, etc.
Además, en este tipo de afasia la comprensión del lenguaje oral y el escrito está bastante alterada, así como la capacidad para repetir palabras.


Afasia de conducción
Si en las afasias de Broca y de Wernicke la lesión afecta a las zonas relacionadas, respectivamente, con la producción del lenguaje y la organización del lenguaje para formar unidades con significado, en la afasia de conducción el daño cerebral afecta a las redes de neuronas que conectan entre sí estos dos núcleos del encéfalo.
Es por eso que un paciente con este tipo de afasia tendrá un habla fluida y su capacidad para entender el lenguaje se conservará en un estado relativamente bueno, pero no podrá repetir literalmente las palabras o frases que oye y ve escritas, ya que para poder hacer eso han de estar intactos los circuitos que llevan desde la parte del cerebro en la que se reconoce la palabra o la frase como un todo con sentido hasta aquella en la que se "traduce" esta información a instrucciones de habla o escritura.
Además, en este tipo de afasia las frases que se producen también acostrumbran a presentar sustituciones indebidas de fonemas y palabras.

Afasia global
Otro tipo de afasia es la afasia global. Consiste en una alteración generalizada del lenguaje que afecta gravemente tanto a la producción como a la comprensión del lenguaje. Por lo general, las personas con este síndrome tampoco pueden repetir palabras o frases, y en algunos casos solo serán capaces de decir una o unas cuantas sílabas o palabras que repetirán independientemente del contexto.
Afasias transcorticales
Las afasias transcorticales se caracterizan por mantener preservada la capacidad para repetir frases y palabras, algo que no ocurría en los cuatro tipos de afasias anteriores.
Afasia motora transcortical
En este síndrome se dan síntomas parecidos a los de la afasia de Broca, con habla no fluida y la capacidad para comprender el lenguaje más preservada, pero añadiéndole la posibilidad de repetir las frases que oigan o lean, por largas que sean. Es decir, que alguien con afasia transcortical motora no es capaz de hablar de manera espontánea, pero sí puede repetir cualquier cosa.
Afasia sensorial transcortical
Se parece a una versión de la afasia de Wernicke en la que sí se puede repetir lo que se oye, aunque no lo que se lee. Además, a veces se repiten de manera involuntaria todo tipo de sílabas o palabras que se hayan oído, fenómeno que se conoce como ecolalia.




Afasia mixta transcortical
Este tipo de afasia es parecido a una versión leve de la afasia global en la que se conserva la capacidad para repetir, aunque no se comprenda lo que se dice. Entre los síntomas típicos de esta clase de alteración del lenguaje también es frecuente la ecolalia.
Afasia anómica
A diferencia de lo que ocurre con el resto de tipos de afasias, en la afasia anómica tanto la producción como la comprensión del lenguaje pueden ser casi normales, y su principal síntoma es la anomia, es decir, la dificultad a la hora de encontrar las palabras adecuadas para decir algo. Las personas con afasia anómica tienden a usar muchos términos genéricos como "cosa", "aquello", etc. De vez en cuando estas dificultades las llevan a usar circunloquios, a intentar explicarse de nuevo utilizando frases alternativas o alargando mucho lo que se está diciendo para tratar de que se vayan acumulando los detalles y las pistas sobre lo que se quiere decir.
El lenguaje es más complicado de lo que parece
No siempre es fácil saber identificar los tipos de afasias que presentan algunos pacientes, ya que los síntomas pueden variar mucho y ser más o menos graves, pero en todas ellas (menos en la global) queda claro que detrás del uso del lenguaje hay muchas partes del encéfalo más o menos especializadas en una tarea y coordinándose entre sí para que todo funcione como debe. 
Por tanto, ciertas capacidades pueden perderse mientras que otras, estrechamente emparentadas con las primeras, se conservan.

AFASIA INFANTIL

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AFASIA. CARACTERÍSTICAS DE LA AFASIA EN NIÑOS Y NIÑAS

El hemisferio izquierdo está especializado en el lenguaje oral, y los daños en determinadas zonas de dicho hemisferio pueden causar alteraciones en la expresión, en la comprensión o en ambos procesos, tanto a nivel oral como escrito.
En los niños y niñas, la afasia puede aparecer por diferentes situaciones que provoquen daño cerebral
§  Traumatismo craneoencefálico.
§  Infecciones víricas.
Características de la afasia en niños y niñas
La afasia en los niños y niñas, tiene algunas características especiales:
§  Cuando la lesión  tiene lugar antes de los 10 años, nos encontramos con un retraso en el desarrollo del lenguaje pero con un pronóstico favorable. Es decir, el niñ@ adquiere las habilidades del lenguaje pero a un ritmo más lento. Cuanto más pequeño sea el niño/a, más favorable es el pronóstico. La recuperación en niños y niñas es más favorable, gracias al proceso de neuroplasticidad neuronal, que hace posible la reorganización neuronal después de una lesión. Así si una zona no puede desarrollar su función, cuando el niño está inmerso en el proceso de desarrollo, esta función se suele desarrollar en otras áreas.
§  Los déficits en niños y niñas que predominan son los expresivos.
§  Cuanto más tardía sea la lesión, más déficits lingüísticos aparecerán.
Síntomas de la afasia en niños y niñas
§  Mutismo
§  Dificultades de articulación de palabras (disartria)
§  Déficits en la comprensión.
§  Ausencia de logorrea.
§  Rarezas en la expresión, como paráfrasis, omisiones, etc.
§  Trastornos de lectura y escritura. El trastorno de lectura suele desaparecer y el de escritura es más persistente.
§  Acalculia.
§  Anomia, o dificultad para recordar el nombre de las cosas.



Tipos de afasia infantil
En función del momento de la lesión
§  Afasia infantil connatal o perinatal. La lesión cerebral se produce durante la gestación o momento del parto.
§  Afasia infantil adquirida. La lesión cerebral se produce cuando el desarrollo del lenguaje ya ha comenzado, a partir del año de vida.
En función de los síntomas y tipo de lesión.
§  Síndromes afásicos corticales. Es un trastorno infantil asociado a la epilepsia, las alteraciones del lenguaje aparecen en torno a los 4-5 años, y parece que hay un déficit en el metabolismo cerebral a nivel temporal.
§  Afasia de Broca o motora. Lesión en el área de broca o circunvolución frontal izquierda, que provoca dificultades para articular palabras. El habla es poco fluida, usan frases cortas, un tipo de habla telegráfico y sin entonación.
§  Afasia de Wernicke o sensorial. La lesión se produce en los lóbulos temporo-parietales. Presentan grandes dificultades en la comprensión del habla de los demás y la propia habla, por ello a la hora de expresarse suelen decir cosas sin sentido. Utilizan oraciones largas sin sentido, y cambian unas palabras por otras.
§  Afasia de conducción. La lesión se produce en el fascículo arqueado o parte que conecta el área de Broca y de Wernicke. La principal característica es la incapacidad para la repetición.
§  Afasias transcorticales. Se caracterizan por perseverancia de la repetición.
§  Afasia anomica. Son las más leves, y se suelen superar tras rehabilitación.



Cómo tratar la afasia en niños y niñas
§  Suele tener un pronóstico favorable, ya que contamos con la ventaja de la plasticidad neuronal.
§  En primer lugar debemos contar con la ayuda del equipo de especialistas pertinente (medicina, psicológica, logopedia, educación, etc).
§  Es fundamental trabajar la estimulación para favorecer el proceso de reorganización neuronal.
§  No debemos forzar al niñ@. Estimular sí, pero nunca forzar.
§  Prestar atención al desarrollo de su autoestima y sus habilidades sociales.
§  Buscar el apoyo de sistemas de comunicación paralelos.
Celia Rodríguez Ruiz
Psicóloga y Pedagoga
@educa_aprende